人力資源

首頁(yè) / 人力資源人力資源: 注重梯隊建設和利益分享的人力資源管理

　　人才是企業(yè)發(fā)展的"血脈"，這是東辰人的共識。公司始終堅持"以人為本"的原則，把人才的引進(jìn)、培養和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度上，建設了完備的人力資源管理體系，增強了企業(yè)的"造血功能"，為企業(yè)實(shí)現持續跨越式發(fā)展提供了強大的源動(dòng)力。
　　宜昌房投人才策略
　　1、賽馬不相馬；
　　2、任人唯賢，以德為先；
　　3、公平競爭，優(yōu)勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；
　　4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
　　5、為人才創(chuàng )造成長(cháng)的良好條件和環(huán)境；
　　6、不遺余力地為人才全力打造好平臺；
　　7、用人所長(cháng)，避其之短；讓每個(gè)人都能暢享東辰事業(yè)的成功；
　　8、挑戰自我，超越自我。

　　人才培養機制
　　在人才引用時(shí)，公司會(huì )根據其自身特長(cháng)，量身打造一套完備的"配置"，讓其能夠發(fā)揮自身特長(cháng)，在短期內取得發(fā)展業(yè)績(jì)。一是設置合理的崗位，在各個(gè)新員工進(jìn)入公司后，根據其本人意愿和公司實(shí)際，先到一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)習和鍛煉，再安排到適合其發(fā)揮特長(cháng) 的崗位上，為其更好地成長(cháng)打好基礎；二是設立跟蹤觀(guān)察機制，始終給予其關(guān)注，全面"偵察"其成長(cháng)情況，做好引導，保證其順利成長(cháng)和進(jìn)步；三是進(jìn)行全方位的培訓和鍛煉，公司會(huì )在進(jìn)行入廠(chǎng)教育的基礎上，根據其崗位特點(diǎn)和本人特長(cháng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓。與清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)等國內高等院校建立長(cháng)期合作關(guān)系，定期給人才"鍍金"，在提高其工作能力的基礎上，提高專(zhuān) 業(yè)素養；四是從實(shí)踐中獲取真知，在實(shí)際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰，并在挑戰中獲取新的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　人才任用機制
　　用好人，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司在任用人才的時(shí)候，首先注重的是人才的品質(zhì)，必須要誠實(shí)誠信，有強烈的責任感和事業(yè)心，有艱苦創(chuàng )業(yè)精神，有團隊意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有干事創(chuàng )業(yè)的信心和能力，有開(kāi)拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿(mǎn)足，有強烈的進(jìn)取心和信念，有敬業(yè)精神，有創(chuàng )新意識。

　　人才激勵機制
　　以目標管理為基礎，是個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標完美結合，激勵員工在現有基礎上，不斷取得新業(yè)績(jì)，超越今天，暢想美好的明天。首先確立"無(wú)功為過(guò)，功少亦為過(guò)"的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績(jì)，不斷向新目標發(fā)起挑戰。其次在薪金結構上進(jìn)行合理構架，設置崗位工資，根據員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時(shí)，根據不同的貢獻、業(yè)績(jì)劃分薪金等級，徹底打破"一鍋端"的現象，真正實(shí)現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現或小發(fā)明、小創(chuàng )造，以其名字命名新成果，并給予重獎。第四創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，對于工作業(yè)績(jì)優(yōu)異的員工，不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇，而且分配福利住房、車(chē)輛等，使其安心于工作。

　　人才成長(cháng)機制
　　人是活的。所以必須時(shí)刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發(fā)出"我與宜昌房投一起成長(cháng)"的呼聲，他們不僅在參與企業(yè)的成長(cháng)，而且隨著(zhù)企業(yè)的快速成長(cháng)，不斷開(kāi)拓著(zhù)自身的視野，提升著(zhù)自身的能力，以期實(shí)現自身的不斷成長(cháng)。公司以建設博士后工作站為根本動(dòng)力，形成了引進(jìn)人才、培養人才的"洼地"，形成了有效的"智力集群"，為企業(yè)發(fā)展儲備了大量的人力資源，更積蓄了強勁的動(dòng)力，必將推動(dòng)宜昌房投在穩中求進(jìn)、在好中求進(jìn)、在快中求進(jìn)，鑄造宜昌房投事業(yè)發(fā)展新輝煌！

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